Datenstrategie,
die im Audit standhält.
Eine Datenstrategie ist erst etwas wert, wenn sie im laufenden Betrieb hält. Nicht auf der Folie, nicht im Kickoff, sondern dann, wenn die Wirtschaftsprüfer anrufen. Ich entwickle sie deshalb gegen reale Datenbestände, nicht gegen Hochglanzpräsentationen.
Autor: Andreas O. Schwan · Dipl.-Math. (FH) · Zert. Datenmanager Banking & Finanzen · Projekthistorie ansehen
Drei Säulen, ein Ergebnis.
Strategie & Governance
Zielbild, Datenkatalog, Lineage, klare Verantwortlichkeiten. Auf dem Niveau, das BaFin und Wirtschaftsprüfer akzeptieren.
Datenqualität & Migration
Messverfahren auf Attributebene. Testautomatisierung End to End. Migrationen, die niemand im Audit zerlegt.
KI-Integration & EU AI Act
Risikoklassifikation, LLM-Bewertung, Governance, alles aus echten Pilots, mit BaFin-Dialog im Hintergrund.
So arbeite ich
Standortbestimmung
Drei Tage. Regulatorische Lage, Datenlandschaft, Stakeholder. Ergebnis: ein Befund, der hält.
Plan mit Verbindlichkeit
Konkrete Roadmap, Meilensteine, Risiken, Eskalationspunkte. Keine Folien, ein Plan.
Umsetzung im Betrieb
Hands-on, mit Ihrem Team und meinem Spezialistennetz. Wir liefern, statt zu beraten.
Audit-fest übergeben
Dokumentation, Schulung, Eskalations-Routinen. Sie übernehmen ohne Magengrummeln.
Häufige Fragen
Häufige Fragen zur Datenstrategie für Banken. Antworten aus 30 plus Jahren regulatorischer Praxis, ohne Umweg über Folien.
Was ist eine Datenstrategie für Banken?
Wie lange dauert eine belastbare Standortbestimmung?
Welche Datenqualität ist BaFin-tauglich?
Wie wird eine Datenstrategie EU AI Act konform?
Was unterscheidet Hands-on-Umsetzung von Powerpoint-Beratung?
Welche Sprachen und Gremien sind abgedeckt?
Weiterführend: Projekthistorie, über Andreas O. Schwan, Kontakt.